粤海的先锋
　　在李华生先生的领导下，香港粤海（国际）酒店管理集团有限公司及旗下酒店经营业绩连年大幅增长，公司品牌影响力快速提升。2004年，荣获“中国饭店业国际品牌先锋”，2005年获 “中国饭店业民族品牌先锋”。另外，公司整体实力和管理规模迅速挤身中国二十大饭店集团第三位。目前公司在香港、澳门、北京、上海、广州、深圳、珠海、东莞、郑州、青岛、大连、吉林、常州等１3个城市共管理24家酒店（其中星级酒店16家，商务快捷连锁酒店或酒店公寓8家），拥有高星级酒店“GDH粤海酒店(GuangDong Hotel)”和 商务快捷连锁酒店“GDH粤海之星(GDH Inn)”两个品牌系列，管理客房数逾7200间，管理酒店资产近50亿元人民币，其中集团自有酒店资产近30亿元人民币，初步形成酒店投资与酒店管理并重的专业化、连锁化、国际化酒店集团。

非凡的“广控模式”
　　粤海（国际）酒店管理集团是广东省政府在境外最大综合性企业集团——“广东控股”旗下的二级集团，公司总部在香港。“广东控股”目前总资产逾385亿港元，拥有42家公司，其中四家为香港联交所上市公司，“广东控股”业务范围涉及十多个行业，而酒店业务目前是“广东控股”重点发展的业务板块。李华生先生将粤海重组成功后形成的与国际接轨的先进企业模式----“广控模式”用于酒店业务的重组与经营，并在文化、理念和执行力方面不断创新，他主持并制定酒店业务集团化发展目标与规划，确定带领粤海酒店集团快速成为“广东控股”集团优势企业和国内酒店行业知名品牌的目标和发展思路。他组织实施的管理创新包括：理顺管理权责，建立扁平机制，突出中央管理权威，加强诚信与执行力，建立直达终端营销模式，提高商务客比例优化客源结构，塑造粤海品牌并成功销售，推行国际质量体系与标准化考核，打造专业化精英管理团队，实行阳光工程与阳光采购，建立激励与约束机制，提高酒店产品硬件持续竞争力，推行有内涵的个性化服务，推行酒店与酒店赛马式竞争，加大输出管理项目拓展力度，新投资与建造酒店等等。这些都使酒店业绩连年全线飙升，客房出租率、房价以及利润提升显著，经营的酒店GOP率达38%以上，目前公司管理客房数比两年前管理客房数增加了两倍，公司品牌知名度、美誉度及影响力也显著提高。

国际水准，特色鲜明
　　李华生先生注重管理上与国际接轨，不断创新；特色上融合各国精深的历史和文化，让客人感受到酒店服务的周到和亲切。他领导的粤海集团，拥有与国际接轨的公司激励和约束模式；拥有以欧美、日本及港澳台高端商务客人为主体的客户群体；拥有统一的网络化营销体系；拥有诚信廉洁、经验丰富、融汇中西酒店文化的专业管理精英团队；拥有强有力的专业支持系统和监控系统；拥有很强的差异化竞争能力和盈利能力；公司尤其以所管理酒店能提供有品位的个性化服务深得日本客户持续、忠实的信赖，形成鲜明的对日本客服务与营销特色。公司“德诚于中、礼形于外”的服务理念，“诚信为本，业绩至上”的企业文化和“国际水准，中国特色”的管理优势，充分突现了在运作机制、管理技术、服务质量、管理团队与品牌力量的后发优势，令业界瞩目。

　　粤海（国际）酒店管理集团所取得的成就，离不开李华生这个不同凡响的领跑人，他为粤海所付出的巨大努力及做出的杰出贡献是值得让粤海人为之骄傲、是值得酒店同行借鉴和学习的。李总说：粤海新的战略是用未来五年时间实现更大、更快的集团化、跨越式发展，树起中国饭店集团的卓越品牌。